Temat naszego webinaru jest bliski każdemu, kto jest częścią zespołu lub zarządza nim. W końcu jednym z głównych celów prowadzenia rozmów rocznych, kwartalnych i podsumowujących jest:
- pomaganie pracownikom w rozwoju,
- zabezpieczenie efektywnej realizacji zadań w długiej perspektywie czasu.
Jak osiągnąć te cele?
Przebieg webinaru
W trakcie webinaru Rafał Drohojowski omówi cele, szanse i zagrożenia związane z rozmowami rocznymi i podsumowującymi. Przedstawi również najistotniejsze elementy składowe rozmowy w podziale na przeszłość, teraźniejszość oraz przyszłość, dotyczące współpracy pracownika z przełożonym:
- przeszłość dotyczy podsumowania celów za ubiegły okres (najczęściej rok),
- teraźniejszość związana jest z poziomem realizacji kompetencji stanowiskowych,
- przyszłość dotyczy ukierunkowania pracownika na kolejny okres.
Prowadzący na podstawie swoich doświadczeń menedżerskich w międzynarodowej korporacji, dziś jako trener biznesu i rozmów z menedżerami przedstawi i zanalizuje także najczęstsze błędy popełniane przez przełożonych oraz wskaże praktyczne sposoby ich unikania.
Czego dowiesz się w trakcie webinaru?
- uświadomisz sobie cel rozmów rocznych i podsumowujących,
- odkryjesz korzyści dla pracownika, przełożonego i firmy wynikające z wprowadzenia SSO (systemu ocen okresowych),
- poznasz sprawdzoną strukturę rozmowy,
- otrzymasz praktyczną wiedzę o najczęstszych błędach i poznasz możliwe rozwiązania,
- dowiesz się, jaki jest zakres odpowiedzialności działu HR w tym temacie.